El jueves 25 de abril, en el marco de la Asamblea General de ADEC, se realizó un cambio de autoridades para la continuidad estratégica de la Agencia, con objetivos y acciones concretas.
Este año, la Agencia amplía su propósito institucional, abarcando las dimensiones económica, social y ambiental. Lo hace siguiendo los lineamientos de la ONU, donde el desarrollo económico contempla estos tres grandes aspectos.
A tal efecto, la ampliación de su Capital Social es una premisa estratégica que se suma al aumento de capacidades organizacionales y a una propuesta de valor más integral, enfocada tanto en sus socios como en diferentes actores del territorio.
Entre los objetivos a concretar se encuentran:
- Digitalizar los procesos de la entidad para ser más productivos.
- Modificar el Estatuto para aumentar la representatividad en las decisiones.
- Fortalecer vínculos con entidades nacionales e internacionales.
- Ampliar la cartera de servicios y prestaciones a socios y no socios de la entidad.
- Mapear e incidir en otras economías como la del deporte, la naranja (cultural), la social y la dimensión ambiental.
El evento realizado en la sede de ADEC, estuvo presidido por Ricardo Ruival, Vicepresidente 1°, y Nicolás Piloni, Vicepresidente 2°, junto a autoridades de la Agencia y representantes de las 53 instituciones que la integran.
En el marco de esta Asamblea, Ricardo Ruival expuso distintas instancias que son claves para un rumbo consensuado con todos los socios, concreto y perdurable en el tiempo.
“En ese sentido, cambiamos la visión de ADEC, haciendo foco en la incidencia sobre el territorio y pensando el desarrollo como económico, social y ambiental. Dejar de ser sólo referentes para poder incidir con acciones concretas en el territorio, y sobre todo en aspectos como el ambiental”, sostuvo Ruival.
“En el rumbo que nos planteamos, una de las cosas que vamos a encarar es ver en qué lugares que también hagan al desarrollo deberíamos tener presencia con ADEC, como es la economía del deporte, la economía cultural y la economía social. Con todo lo que venimos dándole continuidad desde hace años, con la digitalización de procesos, el incremento del capital social, nos da músculo para incidir en esas industrias, con proyectos que cambien muchas de las realidades que estamos viviendo”, aclara Ruival.
“Somos 53 entidades y queremos aumentar la cantidad, pero de manera estratégica. Teniendo más socios que representen a más actores del territorio, nos permite sumar en institucionalidad y representatividad, para proponer ante determinados actores (el Municipio, por ejemplo) acciones (ordenanzas) que mejoren la calidad de vida de las personas”, cierra.
Por su parte, Nicolás Piloni, en su carácter de Vicepresidente 2° de ADEC y en representación del Departamento Ejecutivo Municipal, reconoció la necesidad de redoblar los esfuerzos en la promoción de la actividad productiva. “La colaboración entre el sector público y privado debe ser aún más sólida y efectiva. Solo así podremos superar los desafíos económicos actuales y construir entre todos un escenario productivo más favorable”, expresó.
Y completó: “Invito a todos los actores involucrados a continuar trabajando en conjunto, con determinación y compromiso. La articulación y el acompañamiento mutuo son pilares fundamentales para el crecimiento y la sustentabilidad de nuestra querida Córdoba».
Puntos a destacar
- Fortalecimiento de nuestro capital social. Establecer una arena de trabajo donde estén representados todos los sectores de la sociedad.
- Destacar el hito de Ordenanza de Incentivos de Bienes Públicos, quedando la Gobernanza Institucional de las mesas de trabajo como responsabilidad de ADEC.
- Fortaleciendo la red de trabajo de ADEC. Queremos que las entidades involucren a sus técnicos, para seguir sumando.
- Digitalización de los procesos de la entidad. Nos permite ser más productivos, hacer mejor uso de los recursos, generar más acciones que beneficien a nuestros socios. Además, la digitalización de los procesos nos permitirá poner a disposición (publicar) todos los proyectos presentados en ADEC a fin de ofrecer una biblioteca de casos en formato de bien público y de libre acceso.
- Mapear e incidir en otras economías. Economía del deporte, Economía naranja (cultural), Economía social y la Dimensión Ambiental.
- Modificación del estatuto, para entre otras cosas, poder incorporar un vocal más de la primera minoría del Concejo Deliberante en el Consejo de Administración. Esto aumenta la representatividad de ADEC
- Ampliación de la cartera de servicios y prestaciones a socios y no socios
- Continuar el trabajo de fortalecimiento de los vínculos con entidades Nacionales e internacionales, como son Fadelra y Fiaprodep (Iberoamérica); y un diálogo fértil y virtuoso con actores regionales y locales, mancomunando esfuerzos con el resto de agencias municipales y provinciales.
