La morosidad de las familias se convirtió en uno de los principales desafíos para el sistema financiero. En Bancor, donde la mora llegó al 12%, la entidad puso en marcha planes de refinanciación de hasta 60 meses para sus clientes endeudados, mientras el presidente Raúl Paolasso sostiene que el nivel habría comenzado a estabilizarse.
Al mismo tiempo, el banco avanza con un proceso de reestructuración basado en tres ejes: soberanía tecnológica, austeridad y un nuevo organigrama. Según Paolasso, estas medidas permitieron reducir en más de $300.000 millones anuales los costos operativos y eliminar 300 cargos jerárquicos.
La transformación también apunta a profundizar la digitalización, aumentar el uso de Bancor como banco principal de sus clientes y redefinir el funcionamiento de las sucursales. La apuesta es reducir costos y mejorar la eficiencia, mientras la entidad busca recuperar el crédito a medida que baje la morosidad.
