El Banco de la Provincia de Córdoba (Bancor) avanza en una profunda transformación para ganar competitividad en un sistema financiero cada vez más exigente y atravesado por la competencia de bancos y fintech.
En diálogo con Raúl Paolasso, presidente de la entidad, se explicó que tras un 2025 muy complejo para todo el sistema bancario, con balances negativos generalizados, el banco encaró una reestructuración integral enfocada en eficiencia, reducción de costos y fortalecimiento del área comercial. Con una macroeconomía más estable como escenario, Bancor apuesta a la recuperación del salario real y a un mayor crecimiento del crédito, en un país que aún muestra una muy baja relación préstamos–PBI frente a otros mercados.
En ese marco, Paolasso detalló el rediseño de la Dirección Comercial, que pasó de ser una sola estructura a dividirse en tres áreas específicas: Negocios Corporativos, Negocios Masivos y Distribución y Canales. La primera quedó a cargo de Marcelo Fernández, enfocada en empresas; la segunda, liderada por Juan Pablo Mon, concentra individuos, marketing digital y el desarrollo de la billetera virtual Bezza; y la tercera, bajo la conducción de Claudio Moneto, apunta a una fuerte reorganización territorial, con revisión y eventual cierre de sucursales para mejorar la eficiencia operativa. La estrategia busca adaptar a Bancor a los cambios en los hábitos de los clientes y reforzar su rol en un mercado financiero cada vez más competitivo.
